國(guo)際化：向海外投(tóu)入重兵，縱深布(bu)局國際市場。加(jia)快"一帶一路"市(shi)場布局，突出抓(zhua)好海外研發平(píng)台建設，創新實(shi)施跨國并購，開(kāi)展海外金融業(yè)務，整合全球頂(dǐng)級人才和産業(ye)資源為我所用(yòng)。突破國外主要(yào)品牌打壓，全面(miàn)進軍發達國家(jia)市場，主導産品(pǐn)必須在海外銷(xiao)售占一半才能(néng)成功。精益化：國(guó)内行業風險急(ji)劇疊加嚴峻形(xing)勢倒逼力推經(jing)營改革，必須更(geng)加注重體系運(yùn)行的效率和務(wu)實，再造經營模(mó)式和營銷模式(shì)，突出抓好主業(ye)與新業态平衡(heng)，一手拼新機存(cun)量市場和直銷(xiao)，一手盤活二手(shǒu)機突破後市場(chǎng)，有轉變才會有(yǒu)轉型，堅定不移(yí)地向質量型、效(xiào)益型企業發展(zhan)。補短闆：向大型(xíng)化、高端化、智能(néng)化挺進和新産(chan)業、新業态發力(lì)逆襲都在倒逼(bī)創新，如推進制(zhi)造業服務化要(yao)植入客戶導向(xiàng)和互聯網思維(wei)，要突破關鍵核(he)心零部件技術(shu)并全面保供，以(yi)新産品、新業态(tài)與傳統産品、傳(chuan)統業态的平衡(héng)布局與發展，對(duì)沖工程機械一(yi)業獨大的市場(chang)風險，實現一主(zhǔ)多元、互為支撐(cheng)的利潤源布局(jú)。可持續：持續保(bao)持企業的肌體(ti)健康，讓企業的(de)各項指标健康(kāng)安全起來、讓整(zhěng)體運行高效起(qǐ)來。在市場上很(hěn)多時候實際拼(pīn)的是文化、是意(yi)志、是隊伍，要占(zhàn)據全球高端人(rén)才制高點，培育(yu)優秀的企業文(wén)化。力推混合所(suǒ)有制改革和各(ge)層次的改革，為(wéi)打造世界級企(qǐ)業注入強大動(dòng)力。