"十三五"規(guī)劃提出，要加快(kuài)建設制造強國(guó)。世界經濟充滿(man)🈲挑戰，作為"立國(guó)之本、興國之器(qi)、強國之基"的中(zhōng)國制造企業，将(jiāng)如何積極應對(duì)，怎樣通過創新(xin)驅動、智能轉型(xíng)、綠色變革，實現(xian)大轉型、大突✉️破(pò)、大發展？中央人(ren)民廣播電台即(jí)日起推出特别(bie)策劃《興國重器(qì)❗》，今天請看第♋一(yī)篇：《工程機械行(hang)業的領軍者——徐(xú)工集㊙️團》。
徐工集(ji)團董事長王民(mín)接受記者專訪(fǎng)
在徐工集團智(zhì)能化裝載機制(zhi)造基地，記者看(kan)到，将近17萬平方(fāng)米、相當于24個足(zu)球場大的廠房(fang)裡，下料、結構、總(zong)裝等生産工序(xù)一氣🔞完成。高度(dù)自動化、數字化(huà)的操作車間中(zhong)，機器手☂️在空中(zhōng)揮舞。作為世界(jiè)工程機械最大(dà)的聯合廠房，這(zhè)裡可以年産2000台(tai)大噸位裝載機(jī)。在世界經濟低(di)迷大趨勢下，"大(da)塊頭"徐工如何(hé)調整方向、實現(xian)突圍？徐工集團(tuán)董事長王民接(jie)受了記者的專(zhuan)訪。
記者：創造了(le)"爆發式"增長模(mó)式的工程機械(xie)行業曾經❌是中(zhōng)國✏️制⭐造業的範(fàn)本，但國内工程(cheng)機械行業從2011年(nian)就開始走下坡(po)路，已經過去的(de)2015年，總體也不樂(le)觀，您壓力大嗎(ma)？
記(jì)者：在這樣一個(gè)整體不景氣的(de)大背景下，徐工(gong)集團✔️喜憂參半(ban)，喜在哪裡，憂又(you)在哪裡？
王民：喜(xi)就是産品結構(gòu)的調整、國際市(shì)場的布局都🆚有(you)成效，已經開始(shǐ)樹立起自己中(zhong)高端的形象。憂(you)的是整個行業(yè)和市場的需求(qiu)在減少，國際市(shi)場需求也在減(jian)少。使得靠規模(mó)靠總量提升效(xiào)益，受到一個很(hěn)大的影響。
記者(zhě)：有人認為，國内(nei)企業面臨的最(zui)大挑戰是如何(hé)提質💔增效。您怎(zěn)麼看？
王民：盡管(guǎn)我們的質量和(hé)技術水平都已(yi)經上到一流水(shui)平，但是我們過(guò)去隻注重國内(nei)市場不太注重(zhong)國外市場，隻注(zhù)重市場賣産品(pin)不注重服務，隻(zhī)注重品牌的影(ying)響力和知名度(dù)，不注重美譽度(dù)，所以我們産品(pǐn)價格現在還達(da)不到一流企業(ye)的價格水平。
記(jì)者：您有一個"珠(zhu)峰登頂"的理論(lùn)，就是越快到頂(dǐng)峰💋，越需要付出(chū)更大努力。對于(yu)已經處在世界(jiè)工程機械行🈲業(ye)高端位置的徐(xu)工集團來說，這(zhe)個"頂峰"是個什(shi)麼概🛀念？
王民：我(wo)們在和卡特彼(bi)勒、小松這些跨(kua)國公司直面💛競(jing)争的時候，我們(men)在一些高端的(de)零部件上，以及(ji)對産品的全面(miàn)理解上還存在(zai)一定差距。所以(yi)說，現在轉型升(sheng)級确确實實不(bu)是一蹴而就的(de)📱，但是到了關鍵(jian)時候，不轉型不(bú)升級就活不下(xià)去。
記者：現在，我(wo)們國家在大力(li)推進"一帶一路(lù)"發展戰略。其實(shí)徐工集團布局(jú)海外市場相對(duì)還是比較早的(de)。我看到最新的(de)統計報告，徐工(gōng)巴西制造基地(di)正式運營已經(jīng)一年半了，2015年，在(zài)全行業經濟效(xiao)益下降30%的情況(kuàng)下✊，徐工巴西制(zhi)造基地實現了(le)10%的逆勢增長，成(chéng)績喜人。在走出(chū)去開拓海外市(shì)場方面，您的目(mù)标🌈是什麼？
王民(min)：預計（去年）海外(wài)收入大概80多億(yi)人民币，約能占(zhàn)到營收的15%左右(you)。像一些國際大(dà)公司，他們的海(hai)外收入應該都(dou)在百分之六七(qi)十、七八十甚至(zhi)更多，所以我們(men)還是剛剛開始(shi)。我的目标就是(shì)用💋五年左右時(shi)間，就是"十三五(wu)規劃"期間，徐工(gong)有一半的收入(rù)要來自海外。
王民：要(yào)想使這個企業(yè)可持續，能夠達(da)到頂峰，需要在(zai)内生✉️機制上給(gěi)它注入活力，給(gei)它轉換新的動(dòng)力。這個動力就(jiù)是♻️中央提的要(yao)進行混合所有(yǒu)制的改革，然後(hòu)引進戰略投資(zī)者。這個改革比(bǐ)給徐工投幾個(ge)億，幾十個億都(dōu)要重要，因為它(ta)爆發的能量是(shi)巨大的。
記者：去(qù)年5月《中國制造(zào)2025》規劃發布，這是(shì)我國實施制造(zao)強國戰略🌈第一(yī)個十年的行動(dòng)綱領。作為行業(ye)的領軍企業，您(nin)對徐工🏃♀️未來✌️十(shi)年的規劃是？
王(wáng)民：2025年，也就是十(shi)年之後徐工要(yào)穩穩站在前三(sān)位。我認為進入(ru)前三位就應該(gāi)是世界最優秀(xiù)的品牌之一，也(yě)是💋世界㊙️工程機(jī)械頂級俱樂部(bu)的優秀成員。那(na)時候中國制造(zào)真的🈲被世界用(yòng)戶所喜愛，徐工(gōng)的目标、理想就(jiù)實現了。
中央台(tai)副總編輯姜海(hǎi)清（右）在徐工集(jí)團采訪
從1989年集(ji)團成立至今，徐(xu)工集團在二十(shi)多年間内，實現(xiàn)了年營業收入(rù)從3.5億到1000億元的(de)曆史性突破。今(jin)天，徐工移動式(shì)起重機規模和(he)技術水平已跻(ji)身全球第一，并(bing)在德國、巴西、美(mei)國等地擁有制(zhi)造基地，海外收(shōu)入突破23億美元(yuan)。構建了覆蓋五(wǔ)大洲的營銷服(fu)務網絡，産品已(yi)出口到全球173個(ge)國家和地區，"徐(xú)工"品牌出口總(zǒng)額和公司海外(wài)收入持續保持(chí)國内行業第一(yi)。深耕核心科技(ji)、落子海外布局(jú)，以徐工為代表(biao)的中國工程機(jī)械制造業，正在(zài)通過轉型升級(ji)撬動全球市場(chang)，實現制造領跑(pǎo)的産業涅槃。
